pt电子传媒集团今日成立 打造新型主流媒体

来源:新华网编辑:侯晶晶发表时间:2018-09-29 10:33:26
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今日,由pt电子日报报业集团、pt电子广播电视台组建而成的pt电子传媒集团成立。这标志着pt电子媒体融合发展进入新阶段,朝着打造新型主流媒体的目标迈出了坚实的一步。

新媒体中心:擂响媒体融合第一声战鼓

2017年7月,根据市委市政府的统一决策,报社和广电两家所办的新媒体,先行开始融合。pt电子广电的皖江明珠网、皖江明珠公众号、身边pt电子客户端,报业集团的pt电子、无线pt电子客户端、大江晚报微博、pt电子公众号等,整合组成“pt电子新媒体中心”。

当年9月29日,酝酿已久的媒体融合,迈出了标志性的一步:pt电子日报报业集团和pt电子市广播电视台,在市委市政府和市委宣传部的强力推进下正式牵手,两大媒体共同的“孩子”——“今日pt电子”客户端,呱呱坠地!市委主要负责同志到场见证了这一历史性的时刻,并为 “今日pt电子” 描绘了未来宏伟的远景目标。至今年9月,经过一年的发展, “今日pt电子”客户端用户已超72万,从去年9月29日至今年8月底,“今日pt电子”累计发稿56556篇。

新媒体中心的成立,为pt电子媒体融合擂响了第一声战鼓。

改革提速,媒体融合步入深水区

新成立的传媒集团,并不是报纸、电视、客户端、网站等传统媒体和新兴媒体的简单相加,而是融为一体,实现了从“你中有我,我中有你”,到“你就是我,我就是你”的新境界、新模式和新作为。

为了更好地聚焦宣传,占领互联网宣传阵地,壮大主流舆论,为pt电子的发展与改革大局鼓与呼,更好地传递党委政府的声音,沟通社情民意,今年以来,pt电子媒体融合改革举措密集推出,加速前行——

2018年2月,全媒体pt电子经验心得中心成立,统筹管理报、台、网、端的宣传,统一接收宣传任务,统一策划重大主题,统一安排记者,统一渠道发稿;全媒体编委会,统一管理调度报社、广电各媒体,使《pt电子日报》《大江晚报》,“pt电子经验心得频道”“生活频道”、今日pt电子客户端的宣传既各有侧重,又相互呼应,形成“大珠小珠落玉盘”的宣传效应。

今年8月10日,跨媒体的文旅专副部成立。将原《pt电子日报》专副刊部、《大江晚报》专副刊部整建制合并,成立文旅专副部。该部对《pt电子日报》专副刊、《大江晚报》专副刊和电视文化栏目,统一策划、统一采编、统一刊播,并实行统一考核。

今年8月18日,媒体融合再添“重头戏”,整合报社、广电的时政pt电子经验心得采访力量,成立了全媒体时政pt电子经验心得采访部。将pt电子日报、pt电子经验心得频道原有采访队伍,整建制剥离出媒体,与原重点报道组记者合并,组建了一支40多人的精干时政采访队伍。时政pt电子经验心得采访部的成立,打破原来报、台记者部门分割的局限,按照“记者一专多能、稿件一元多发、条口一一对应、外联一个口径、信源一个归口”的“五个一”原则,以采编分离、流程再造为重点,按照中央厨房式的生产模式,开展时政pt电子经验心得的策划、采集、报道工作。“触角”涵盖pt电子市各个党政部门、县区和重点企业。pt电子经验心得产品力求充分体现报、台报道的“规范+权威+全面”,兼顾新媒体的“灵活+通俗+快捷”。鼓励记者向报、台、端(今日pt电子)全媒体转型、跨界。紧接着,又统筹整合大江晚报、电视台生活频道的采访力量,正式组建了民生pt电子经验心得采访部,主打“民生牌”,与时政pt电子经验心得采访部互为补充。

作为融合必不可少的硬件设施——中央厨房,日前启动运行。它将发挥全媒体采编中心枢纽作用,是信息聚合、分发、指挥平台,对全媒体采编工作进行总策划、总协调、总调度。

经过几个月时间的磨合,全媒体联动宣传的整体优势已经初步显现。如今年年初以来,pt电子市加大全市大气污染防治工作的力度,pt电子经验心得频道、《pt电子日报》联手今日pt电子APP,积极谋划 “打赢蓝天保卫战”全媒体直播活动。3月22日,8路全媒体记者跟随环保工作人员前往四县四区,通过今日pt电子APP以图文直播的方式第一时间、第一现场,全面报道整治过程,直播在“今日pt电子”点击量突破13万人次。今年5月5日,pt电子经验心得频道、《pt电子日报》联合市扶贫办,在今日pt电子APP,推出《全面聚焦pt电子精准脱贫攻坚战》大型直播活动,20多名记者分赴设在无为、南陵两县的11个直播点,通过传播力强、受众面广的手机直播方式,在2个小时内密集播发了81条直播稿件,及大量来自现场的鲜活pt电子经验心得照片,点击量超过26万次,受众评论300多条,取得了良好的社会反响。据悉,这是全省第一次利用全媒体直播方式,全方位、立体式报道脱贫工作。

而这些主题策划,经新媒体传播后,全媒体记者又进行了二次创作,寻找第二落点,生产出适合报纸、电视、广播、pt电子经验心得网传播的专版、专题等,积极探索“一次采集、多种生成、多元传播”的新生产流程,扩大全媒体传播的优势,努力提升影响力。

媒体融合,让经营实现“1+1>2”

媒体融合,不仅在pt电子经验心得宣传上取得初步成效,在广告经营上,同样尝到了甜头,并朝着“1+1>2”的预期目标稳步迈进。

报社和广电过去的广告经营各自为战,多头并存,内耗严重,成本高企。2018年4月1日起,报社、广电的广告经营进行了整合:机构合并,人员合署,分区域、分行业,全媒体营销。整合营销对客户更有吸引力,为部门为企业的服务质量也得到提升。广告经营很快扭转了下滑的趋势,并出现回升势头。

产业经营逐步进行“合并同类项”。广电艺体培训学校和pt电子小记者原先分别是广电和报社针对少儿培训的品牌项目,两个项目整合后,盘活了报社原先闲置的一二楼场地,也为少儿艺培节省了每年50万—70万元的场地租金,让双方的人力物力资源得到了充分优化、充分利用。

9月9日,经过几个月的筹备,经营融合的条件已经成熟,全媒体经营管理中心正式组建完成。全媒体经营管理中心作为传媒集团内设职能机构,在集团党委领导下,对各产业经营公司进行统筹管理,战略规划目标考核,集中调配资源,加强队伍建设,强化审计监督,统一规范财务,协调媒体支持,负责对外投融资和国有经营性资产的保值增值。

行政“做减法”,优质资源向采编一线集中

传统媒体的弊端,就是行政化色彩浓。融合前,报社、广电的行政职能科室共有22个。从今年2月份起,已经先后撤并了报社的经管办、pt电子经验心得中心、总编办、新媒体中心、视觉图片中心,广电撤销了总编室、监察室、广告监察中心。通过整合,最终将只保留8个部门,职能科室缩减60%。

行政“做减法”,是为了让优秀人才、富余人力向采编、经营一线倾斜,同时也是为了打通干部队伍和员工之间的壁垒。从今年5月份起,本着年轻化、专业化原则,集团大胆启用年轻干部,推陈出新,有针对性地安排交流挂职,互相学习,融洽感情,为全面融合筑牢基础。截至目前,共有20多名中层干部实行了轮岗交流,这其中有日报副总编到pt电子经验心得频道挂职副总监、生活频道副总监到晚报挂职副总编等等。半年多来,跨部门、跨媒体、跨公司交流员工近百人。报台一家的意识已全面树立,心的融合走在了传媒集团成立之前。

为充分激发广大干部员工的工作激情,进一步提升内容生产能力,集团正在逐步制定完善各类运行考核机制,由单一考核向全媒体考核转变,由条目考核、收视(听)率考核向与到达率、点击率、用户量考核并重转变。

媒体融合,pt电子蹄疾步稳!在省委宣传部的大力支持下,在市委市政府的坚强领导下,pt电子传媒集团正朝着打造功能完整、手段先进,传播力、引导力、影响力、公信力强的新型主流传媒集团的目标迈进!

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