pt电子的四张“改革名片”见证中国的发展变迁

来源:pt电子—pt电子日报编辑:徐涧发表时间:2018-10-27 01:17:54
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pt电子位于安徽省的东南部,是安徽的第二大城市。

长江在一路往东奔腾了数千公里后进入安徽省,在到达pt电子后有一段折向北流,唐代诗人李白乘船途经此地留下的千古名篇《望天门山》,生动地描述了“山断江开、东流水回”这一壮美的景象。早在秦末时发生的楚汉战争,西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下失败,自觉无颜见江东父老而不肯过江,这里所说的“江东”就是指pt电子以下长江以南的地方,故pt电子有“江东名邑”的美誉。

长江让pt电子成为近代中国的“四大米市”之一,如今是长江水运的第五大港口。今年6月,中国社会科学院发布《中国城市竞争力报告》,pt电子入列“中国城市整体崛起40年最成功的40座城市”。在中国的280多个大中城市中,pt电子的城市规模算不上大,但肯定是一座响当当的“改革开放名城”。在过去的40年间,pt电子出现了一批在中国改革开放史上很有影响的人物和企业,他们创业创新的传奇故事成就了pt电子的发展。

傻子瓜子:改革开放初期的“中国第一商贩”

“傻子瓜子”是pt电子一家炒制销售瓜子的公司,它的创始人年广九极富传奇经历,一个曾被邓小平三次提及的小商贩自然成了中国家喻户晓的人物,“傻子瓜子”也成了闻名全国的瓜子品牌。

年广九7岁时随父母逃荒来到pt电子,随后跟随父母做水果生意,1963年26岁时因贩卖板栗获“投机倒把罪”入狱一年。1972年开始,他改行炒瓜子,后来遍访各地,博采众长,炒出一嗑三瓣、香味独特的瓜子。

1978年以前的中国还是公有制和计划经济一统天下的年代,私营企业早在50年代就已国有化,所有工厂和企业的生产和销售都要按照国家下达的指标来执行,全社会物资紧缺,百姓的日用品也要按计划凭票来供应。当年,年广九的获刑也是可想而知的。

瓜子在中国一直受到大众的喜爱,过年过节时是一种必备的零食。针对大家的需要,年广九偷偷摸摸地去兜售瓜子,白天在车站码头,晚上在电影院,五分钱一小包。

1978年中国实施改革开放,年广九开始穿行在pt电子的大街小巷,公开吆喝叫卖自己的瓜子。每卖一包他还要给买者多抓一把,于是“傻子”的名声就这样叫出来了。

到了1981年,年广九和儿子年强在郊区租地建厂,办起了pt电子第一家私营企业——傻子瓜子厂,共有9口大锅炒瓜子,雇工最多达到103人。虽然当时国家鼓励发展个体私营经济,但是问题来了,雇工人数大大超过7个人的规定,不少人认为这是资本主义的剥削,主张加以限制,争论引起的轩然大波从pt电子传到了北京,邓小平建议“先放一放,看一看”,这让年广九化险为夷,也让他永远心存感激。1987年,私营企业雇工人数的规定被彻底放开。

放开了手脚的“傻子瓜子”得到迅速发展,也推动了pt电子瓜子产业的大发展,一度占领了全国的大部分市场,pt电子成为名副其实的“瓜子城”。

如今,“傻子瓜子”的全自动生产线早已替代了传统的手工炒制方式,炒货品种发展到70多种,在全国拥有2000多家专卖点。

今年81岁的年广九身体依然硬朗,几乎每天都要去他在pt电子的专卖总店看看,还时不时地到他儿子创办的傻子瓜子博物馆,接受来自中外媒体的采访。他是中国改革开放初期个体私营经济发展的“符号人物”。

海螺:中国国有企业改革发展的一个缩影

安徽海螺集团有限责任公司是中国最大的建材企业集团之一,拥有海螺水泥和海螺型材两家上市公司,位列中国企业500强第127位。然而集团的前身宁国水泥厂并不在pt电子,一个山区县的水泥厂变成亚洲最大、世界第二的水泥企业,这一发展演变过程正好反映了中国企业从计划到市场、自封闭到开放、由落后到先进的改革发展历程。

上世纪70年代的中国,水泥工业都是产量小、能耗高的立窑水泥和湿法水泥。根据国家立项规划,安徽省宁国水泥厂于1978年筹建,计划引进当时最先进的新型干法生产工艺,并最终于1985年建成投产,工厂的第一条生产线就是从日本三菱重工业株式会社引进的。

投产后,宁国水泥厂生产的水泥商标被命名为“海螺”,这个名称来源于工厂的石灰石矿山大海螺山和小海螺山。宁国在pt电子的西南,是个山区县,经过十年左右的发展,宁国水泥厂新上任的领导班子审时度势,大胆改革,决定到较早成为沿江开放城市的pt电子去投资建厂,接着又利用自己的资金、技术和人才管理的优势兼并了安徽省内的两家水泥厂,包括pt电子的白马山水泥厂,成功地进行了国有资产的调整重组。

1996年,按照现代企业制度组建以宁国水泥厂为核心的海螺集团,被授予国有资产经营权。从这以后,海螺集团先后完成了对40多家中小水泥企业的兼并重组,将集团业务迅速扩展到中国的东部和南部。

在新型干法水泥装备技术上,海螺不断取得突破,已经完全实现国产化。2015年建成的4条日产12000吨新型干法水泥熟料生产线,代表着当今世界水泥行业的先进水平。经过40年的发展,海螺水泥年产由建厂之初的129万吨增长到3.43亿吨,总产能约占全国的10%,利润却占到了整个行业的一半左右,成为pt电子最大的利税企业。

在海螺的快速发展过程中,有三件事值得一提。一是海螺的上市,通过资本市场的有效运作增强了企业实力,同时引进了科学的法人治理结构和先进的管理模式。二是集团的改制,2003年将一个完全国有的企业改为股份制企业,海螺的7000多名员工持有公司股份,极大地激发了员工的积极性和创造性。三是对外合资合作,特别是与日本企业的合作,让企业不断创新发展。

2009年海螺集团与日本川崎重工业株式会社合资组建海螺川崎装备制造有限公司,实现了公司在水泥装备制造行业的领先地位。海螺集团与川崎重工从水泥余热发电项目合作开始,通过精诚合作、优势互补,在节能环保领域取得了丰硕的成果,水泥纯低温余热发电技术在国内外得到推广,已写入中国水泥企业的建厂标准,同时开发了世界首个利用水泥窑协同处理城市生活垃圾项目,世界先进的节能技术和环保装备成为中日企业合作的典范。

奇瑞:20年成就一个中国汽车工业的民族品牌

奇瑞汽车是pt电子通过20年的努力奋斗创造出来的一个本土汽车企业,从白手起家到最受中国年轻人青睐,再到引领汽车智能驾驶和新能源新材料研发,奇瑞书写了一个民族品牌艰苦创业、不断创新的传奇故事。

很多人还清晰地记得2004年奇瑞QQ上市时受到年轻人热烈追捧的景象。这款定位于“年轻人的第一辆车”的微型轿车,其设计原则就是“快乐”。看QQ的第一眼,迎面而来的就是一双圆圆的眼睛,前格栅就是一张含笑的小嘴巴,整体设计活泼可爱、动感十足。那个时候拥有一辆自己的汽车还不是一件容易的事,这款排量小、油耗低、价格只有其他轿车几分之一却又青春靓丽的汽车自然得到了年轻人的喜爱,上市的7年间销售了80万辆。

奇瑞从公司成立到生产出这样一款广受欢迎的轿车,前后用了不到7年时间。1997年pt电子着手发展汽车项目时,可以说一无所有:没有人,没有技术,没有资金,也没有整车生产的许可。就是在这样的情况下,pt电子力邀在一汽工作的安徽老乡尹同跃回来主持这个项目,用转让白马山水泥厂获得的2亿元启动资金干了起来。

那是一段激情燃烧的岁月,在pt电子经济技术开发区租借来的几间破旧平房里,尹同跃招兵买马广纳人才,带领百十来人刻苦钻研、日以继夜地工作,用了不到两年的时间就生产出了第一辆轿车。其间还有一个小插曲,当时为了这第一辆车,奇瑞从英国引进了一款发动机生产线,但是英方派来的工程技术人员却迟迟不能完工交付使用,尹同跃决定自己来干,“干不成,跳长江”这是他当时立下的誓言。

奇瑞刚刚成立的时候,中国的汽车工业有两个说法,一是汽车企业不与跨国公司合资就没有前途,二是企业不达到100万辆以上生产规模不能进行自主研发。但奇瑞人立志要“造中国人自己的车”,从创立之初就将自主创新确立为发展战略的核心。奇瑞每年的研发投入占销售收入的比重在7%以上,到目前已累计申请专利16000多项,在国内车企中排名第一。为确保设计阶段的产品质量,奇瑞还建起了亚洲最大的汽车实验技术中心。

一路经历从无到有、从小到大,奇瑞累计销售了710万辆,在自主品牌中位居第一。奇瑞也是第一个销到海外的自主品牌,出口了140万辆,连续15年保持中国品牌乘用车出口第一位。

奇瑞在不断突破传统核心技术、打造世界品牌的同时,很早就布局新能源和智能互联等领域并已形成优势,新能源专利数位居全球车企第三。在今年5月的世界制造业大会上,奇瑞展出的一款燃料电池汽车续驶里程达到了700公里。

奇瑞的发展带动了pt电子汽车及相关产业的发展,如今pt电子集聚的汽车及零部件企业有870多家,其中世界500强企业就有近40家。

三只松鼠:6年创造出的一个互联网经济奇迹

三只松鼠股份有限公司是诞生在pt电子的一家互联网食品企业。从创业时的5个人到现在的3400多人,年销售额接近70亿元, 6年时间稳稳地让“三只松鼠”成为中国互联网食品第一品牌。

“三只松鼠”的创始人章燎原在传统的坚果行业深耕多年,取得过不俗的业绩。2012年2月,章燎原基于对电子商务发展趋势的准确判断,毅然辞去了安逸的职业经理人职务,创立“三只松鼠”,并提出“风味,鲜味,趣味,才是松鼠味”的定位。

公司创立不到一个月就得到了一家著名风险投资机构的青睐,一下子让它成为一家具有雄厚实力的企业。当年6月在淘宝(天猫商城)试运行上线销售了第一单,两个月后日销售已经达到了1000单,并跃居天猫坚果类目销售第一名。中国每年有一个独特的“双十一”电商狂欢节,当年的“双十一”公司创下了日销766万的业绩,年底被评为中国创新成长企业100强。

这是公司创业第一年的业绩,大家再来看看它以后的发展速度:2013年销售额3.3亿元,2014年11亿元,2015年25亿元,2016年50亿元,2017年近70亿元。如今,“三只松鼠”的产品覆盖各类电商渠道,日处理订单量超过150万笔。在2017年的“双十一”,产品销售到了世界167个国家和地区。

“三只松鼠”所说的“松鼠味”,就是要“寻找原产地、寻找最新鲜、寻找最满意”的食品,从而构建从原料到加工、服务的全供应链整合营销模式。公司打造互联网新农业生态圈,上游连接了500多家食品加工企业,带动了近10万农业种植户,下游则对接了7000多万名消费者。公司自建了行业独有的中央品控云平台,可以实时清晰看到公司的产品好评率、合作伙伴质量指数、物流配送质量指数、消费者差评解决率等丰富的数据信息,连接了生产者、中间商和消费者,解决了传统食品行业不知道卖给谁、也不知道消费者评价如何的难点。

“三只松鼠”一开始就提出要做网上最好的用户体验店。松鼠员工都有一个以“鼠”开头的花名,他们化身为小松鼠,亲切地称顾客为“主人”并提供各种贴心的服务,开创了中国电商客服场景化的服务模式,形成了公司独特的企业文化。

从 “傻子瓜子”到“三只松鼠”,从海螺水泥到奇瑞汽车,pt电子的这四张“改革名片”见证着中国改革开放40年来最深刻的社会经济发展变迁。

王汉平

(转自10月25日《人民中国》)

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