中铁广州局深圳公司强化收尾项目管理加快双清

2017年11月24日 13:48 来源:本站综合

  11月21日,中铁广州工程局深圳公司收尾管理中心顺利完成2012年完工项目—西安地铁1号线8标对业主结算等所有收尾工作,回笼资金1200万元。自成立收尾管理中心以来,中铁广州工程局深圳公司为确保“双清”工作有序推进,以加强完工项目收尾清理工作为重要突破口,严管理、抓落实、强督促,通过一年的努力,收尾项目管理工作初见成效,工作效率明显提升,确保了项目效益,加速了资金周转。

  随着企业业务规模的逐年扩张,在新项目规模及数量增长的同时处于收尾阶段的项目也急速增多。截止今年11月,收尾项目已达23个。这些收尾项目的结算期较长,需占用大量人力资源和资金,由于成熟型人才不足,负责收尾工作的人员又往往身兼他职,这导致项目收尾工作较为滞后,严重影响了项目结算进度和公司履约能力评价,大大增加了企业效益流失风险。为抓好收尾项目管理,中铁广州工程局深圳公司于去年9月正式成立工程项目收尾管理中心,全面推进收尾项目各项管理工作。

  自收尾管理中心成立以来,中铁广州工程局深圳公司全面总结分析收尾项目现状,明确工作思路、目标及重点工作,制定具体措施积极推进组织机构高效运行:一是在整章建制上,制定了公司工程项目收尾管理办法,明确了各级组织机构、收尾项目的界定、本部各部门和项目部的职责、对收尾项目的考核等重要事项,初步形成了项目部、收尾中心、各部门联动推进的工作局面。二是在过程管控上,对各收尾项目的工作进行全面梳理,并重新编制工作计划及考核目标,在过程中加强与项目的沟通,积极协调、解决项目存在的实际困难,主动承担起重组收尾项目的验收和结算工作。每月定期对公司各收尾项目的工作情况进行通报,每月通过现场帮助和项目汇报的方式收集项目收尾工作进展情况,并形成公司层面的阅读报告,在办公平台上公布,起到督促和提醒的作用。三是在考核督促上,制定了对各收尾项目工作的考核细则,明确了绩效考核的方法及内容,每季度组织有关部门进行考核,考核结果与收尾项目员工的切身利益直接挂钩,另外,为确保制度的科学性和合理性,收尾中心在实施过程中还实时向项目了解运转情况,发现管理办法和考核细则的优缺点,及时修订完善。

  通过一年的运行,中铁广州工程局深圳公司收尾管理中心取得了明显成效,完成了西安地铁1号线8标对业主结算等所有收尾工作,深圳地铁5303B项目的清算和工程整治工作,深圳地铁布吉站B101项目的整治和工程验收工作,配合榆绥高速公路项目结算后审计工作,配合佛肇项目概算清理工作,督促3103标完成3个变更的财审工作等,有效加快了项目收尾工作的进展,有力保证了收尾项目的效益不受损失,也为加快“双清”步伐增添了新动力。(邓平  彭成)

编辑:成展鹏

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